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集團(tuán)公司召開2016年首次財(cái)務(wù)工作會(huì)議
2月20日,2016年首次財(cái)務(wù)工作會(huì)議在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開,各建設(shè)(分)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)委派會(huì)計(jì)、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)、審計(jì)部全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由董事長助理、審計(jì)部經(jīng)理馬福進(jìn)主持,盧大根董事長作了重要總結(jié)講話。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部陳英春經(jīng)理就《關(guān)于建設(shè)(分)公司管理費(fèi)收取辦法》等新的財(cái)務(wù)管理規(guī)定做了說明,同與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了新制定的《建設(shè)(分)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。
隨后各建設(shè)(分)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)委派會(huì)計(jì),分別做了2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃,并總結(jié)自身一年來工作滿意的地方和不滿意的地方(有困難的地方),暢談工作思路,以及需要集團(tuán)財(cái)務(wù)部和審計(jì)部在哪些方面提供支持。
盧董事長聽取了相關(guān)人員的匯報(bào)發(fā)言后,向有關(guān)財(cái)務(wù)人員提出了相關(guān)問題,盧董事長指出:
一、財(cái)務(wù)工作很辛苦,也很難做,集團(tuán)公司是你們的后盾,但是遇到難題主要還是要自身想辦法,操作方法要靠自己。二、財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)是要做好當(dāng)家人的角色,要做項(xiàng)目老板的大腦;三、平時(shí)工作要注意方法、避免不必要的沖突;四、堅(jiān)持原則和底線,做好本職工作。最后希望集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)如何理財(cái),多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)人家做得好的方法和經(jīng)驗(yàn);珍惜自己的職業(yè),要有自信;只有你自己把本職工作做好了,你就有自己的價(jià)值。
陳英春經(jīng)理傳達(dá)了年初董事會(huì)及首次工作會(huì)議的相關(guān)精神,對2015年財(cái)務(wù)部的主要工作做了總結(jié),并就2016年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)提出要求:
一、2016年度財(cái)務(wù)部的首要工作是回收資金、把控好資金。
二、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作,加強(qiáng)自身能力建設(shè)。
三、同審計(jì)部、經(jīng)營部一起清理合同臺(tái)賬。
四、運(yùn)用好財(cái)務(wù)軟件,讓財(cái)務(wù)軟件落到實(shí)處。
同時(shí)財(cái)務(wù)人員要做好自身的履職職能、服務(wù)職能、監(jiān)督職能。馬福進(jìn)經(jīng)理就審計(jì)工作做了工作部署:
一、開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作,加強(qiáng)資金管理,做好過程控制,計(jì)劃在六月底前完成各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
二、檢查各項(xiàng)目的成本控制、形象進(jìn)度、以及實(shí)際成本費(fèi)用與計(jì)提的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等,分析各項(xiàng)目成本。
三、清理各個(gè)分公司的借款,落實(shí)公司借款的實(shí)際用途。
會(huì)議期間集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部人員就各自的工作與各建設(shè)(分)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了對接,還就日常工作中遇到的各種問題進(jìn)行了探討。
會(huì)議還表彰了2015年先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者,盧董親自為先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)合影留念,會(huì)后大家紛紛表示回到崗位上要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,向先進(jìn)學(xué)習(xí),為集團(tuán)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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更新時(shí)間:2016-02-23 00:00:00 【
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