十公司數(shù)十位員工登臺展示了風(fēng)采，通過各種隊型的變化和齊聲的問答，傳播其“客戶沒想到的我們要先想到、同行沒做到的我們要先做到”的服務(wù)理念和“讓客戶選擇我們或者成為我們優(yōu)秀品質(zhì)與服務(wù)的傳播者”的客戶理念。

開幕式后，2022年度年中工作會在《新東陽之歌》的歌聲中正式開始。隨后，各建設(shè)公司、子公司的負責(zé)人分別匯報了2022年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，存在的問題及原因，同時圍繞如何做好下半年的工作進行交流發(fā)言。經(jīng)營班子的各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別對上半年的工作了總結(jié)匯報，提出了下半年的工作思路和工作重點。部分項目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗介紹，并從項目經(jīng)理的角度出發(fā)提出了建議。集團與會董事根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)形勢，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，提出了將來承接工業(yè)廠房和政府公建項目的經(jīng)驗，并表示新環(huán)境下積極拓展業(yè)務(wù)，做好項目為新東陽集團作出貢獻。

控股集團副董事長盧曉斌希望集團公司在清欠清收工作中要對虧損項目分類對待，對有不可抗拒因素而造成項目虧損的要網(wǎng)開一面，對因套用、挪用、亂用工程款而造成項目虧損應(yīng)重嚴依法處理。同時建議集團公司盡快成立賬務(wù)管控中心和成本控制管理中心，嚴格財務(wù)監(jiān)管，嚴防嚴查套用、挪用、亂用工程款；嚴格管控各種建材資產(chǎn)，降低項目經(jīng)營成本，減少項目經(jīng)營的虧損率。

總裁趙云中在聽取各位發(fā)言后，對下半年的工作提出要求：一是要牢固樹立清欠清收工作就是提升效益的理念，集中人、財、物，全力抓好清欠清收工作，這是今年公司的重中之重的工作。二是要進一步調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在保證基本業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，能使新接項目的風(fēng)險最小化，以確保公司沿著“先生存后發(fā)展”的思路前進。三是要堅定不移地抓好工程質(zhì)量和安全建設(shè)，始終樹立安全第一的思想不松懈，堅守質(zhì)量和安全大關(guān)，要鼓勵項目經(jīng)理積極創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)工程來拓展業(yè)務(wù)。四是要進一步加強集團部門之間、部門和各區(qū)域公司之間的相互配合、協(xié)調(diào)作用，提升工作效益、提升服務(wù)質(zhì)量。五是要進一步理順各方融資渠道，確保資金流順暢。

建設(shè)集團執(zhí)行董事長、控股集團董事長盧大偉全程聽取匯報后指出：盧曉斌帶領(lǐng)十公司為這次年中工作會作了周密的安排，工作量很大卻做得有條不紊，大型現(xiàn)場觀摩會組織嚴密，達到預(yù)期效果。我謹代表集團公司表示感謝！

魚臺是欠發(fā)達地區(qū)，當(dāng)初帶領(lǐng)十公司進駐魚臺是被魚臺縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的真情所感動。從項目落地，到第一個魚臺中醫(yī)院的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，再到棠邑·壹號院的開發(fā)取得巨大成功，名聲在外，贏得榮譽，其背后所付出的艱辛和心血是常人難以承受的。我希望年輕的項目經(jīng)理要向盧曉斌學(xué)習(xí)，適應(yīng)朝流轉(zhuǎn)變理念，精細管理，嚴抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)爭杯，不畏艱辛。

新東陽建設(shè)集團經(jīng)過十多年發(fā)展，筑實了基礎(chǔ)，成為特級施工企業(yè)，名揚全國，可為各位項目經(jīng)理提供展示才華的良好平臺。盡管房產(chǎn)建筑業(yè)處于底谷期，但隨著恒大等房企的暴雷，國家加強了對資金的管控，對我們建筑施工企業(yè)來說是有利的，你們要充分利用有利因素，對項目認真經(jīng)營、精細管理，通過新東陽的平臺來實現(xiàn)自己理想。

在如何拓展思路多承接公建項目方面，集團公司會對外地公建項目的有關(guān)要求予以支持，只要能給集團公司帶來效益。同時工程部、區(qū)域公司和項目經(jīng)理之間要做好配合，盡可能提高項目經(jīng)理的綜合打數(shù)分數(shù)，為其承接業(yè)務(wù)提供保障。

集團經(jīng)營班子必須加強對財務(wù)和經(jīng)營成本的管理，進一步加強下派財務(wù)隊伍的管理，嚴格財務(wù)監(jiān)管，嚴防嚴查套用、挪用、亂用工程款，對違禁者必將繩之以法；進一步加強項目風(fēng)險防控，嚴格項目、項目經(jīng)理及其誠信和人品的評審，禁止本人和家庭沒有承擔(dān)能力的承接項目，及時盯牢完成項目結(jié)算，堵塞漏洞；進一步加強存在問題整頓，制訂針對性防治措施。

會議要求各建設(shè)公司、子公司認真抓好這次會議精神的落實，努力完成集團的目標任務(wù)，為集團平穩(wěn)健康發(fā)展作貢獻。